品牌富有力量，品牌化是幼教發展的必由之路，由于國內政策的開放，民營企業幼兒園大量發展，幼兒園領域競爭逐漸進入白熱化階段，激烈的競爭意味著優質的幼兒園品牌的崛起，優越性的教育方式和教育課程將走向系統化，專業化，處于弱勢的幼兒園品牌可能走向被吞并或者主動與其他強勢品牌合并的道路，合肥幼兒園品牌專業化發展是必然趨勢。

　　一站式的全齡幼教 幼兒群體可能從目前單純的3-6歲向0-6歲的全幼兒齡段轉變，囊括孩子整個幼兒階段，為幼兒提供整體一站式服務。

　　特色發展是幼兒園品牌化的靈魂 未來，單憑質量求生存是很難的，因為現在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要“以特色求生存”，找出其他園沒有的、與自己的特色相匹配的優質幼兒園。
 
　　學前教育+互聯網思維 互聯網+放到學前教育行業，應該是專業+互聯網。萬變不離其宗，學前教育的專業內容是行業生存的一大命脈，在信息化的大趨勢下，未來大量幼教機構將走向獨立，也將從依附依靠當地教育部門或幼教集團轉向專業化平臺。

　　整合發展是必經之路 學前教育如何實現可持續發展，整合共贏無疑是今后發展的必要途徑。優質區域資源整合背后，到底隱藏著什么?學前教育行業已經走進歷史的轉折點，行業的集中度越來越高，全國或區域龍頭會嶄露頭角。

　　幼教業弱化雇傭，時興合伙 通過合伙方式組建團隊，將會席卷幼教領域，特別是民辦園，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發揮價值創造空間，才能更好打贏未來。
 
　　優質資源獲取成本降低，共享當頭 幼兒園通過自己的客戶終端實現教師之間的有效交流和信息分享，實現教師與家長的適時溝通互動。未來幼教領域優質資源獲取成本會降低，甚至會實現免費共享。因此聯合幼教優秀資源，分享優秀經驗或資源，相互幫助發展為成立宗旨。

　　急需大量高素質幼師 教師將不再是傳統的單一形象，教師群體將會更加多元化，而其中每一個人因為只從事自己擅長的工作，所以也才能更加專業化或職業化。選擇專業權威的平臺來為教師做系統培訓，具象化的機器人代替幼師也并非不可能，還校園清靜，讓園長思考管理幼兒園的事情，讓老師思考教育教學的事情。

　　園長找對方向學習提升，迫在眉睫 幼教行業經營的最大成本，就是園長混在錯誤的學習圈子里，被那些過時的經營理念和策略熏陶著，自己卻渾然不知。俗話說一個好園長就是一所好幼兒園，園長一定要與時俱進，樹立正確的辦園思想，找準辦園方向。 在這個行業結合互聯網的時代，加劇了幼兒園品牌合并滅亡的過程，傳統的幼兒園已不能滿足當今的社會需求，優質幼師隊伍的擴充和幼教行業專化發展也側面反映了幼兒園品牌專業化發展的方向。